當今經濟走入互聯網時代大背景下，電商發展模式成為大部分行業的盈利風口，傳統制造業的辦公家具行業也紛紛鏈接互聯網，但“遇上風口，豬也會飛起來”的馬云10月份在阿里云棲大會上表示未來將沒有電子商務，有的只有新零售。

經濟市場真是變化莫測，上海辦公家具廠家面對這些局面又該何去何從呢？

回顧辦公家具電商的發展，雖然歷經六七年，但仍舊沒有找到良好的商業模式，對于大多數開通了線上經營渠道的辦公家具廠家來說，電子商務帶來的盈利占比其實并不可觀。

在中國電子商務大行其道之際，辦公家具行業里就有不少上海辦公家具廠家企業緊跟時代趨勢，接觸電子商務領域，但作為傳統制作業，大多數辦公家具企業并沒有放下實體店的發展，所以在“新零售”風口來臨之時，所承受的影響并不十分劇烈。

面對瞬息萬變的經濟市場，辦公家具廠家、企業想要把握機會突圍而出，必須要面臨這兩個現實問題。

1.該怎樣優化渠道配置，實現低成本的觸電經營。

純電商時代的辦公家具企業成本，大多數流向了網站、營銷及不斷的試錯中去了，而在新零售的模式中，擴大品類涉及的上下游整合成本會成為辦公家具廠家企業考慮的重點，尤其是物流，家具與服裝等輕物件的物流存在質的區別，對于辦公家具這種大宗物件，跨省市運輸路途太遠，成本就會相應的提高了。

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2.如何重新架構組織與績效評價方式。新零售模式非常關注“人”，這個人包括消費者、員工。新零售時代，第一代家具商60后應該放權，讓70后逐漸開始成為高管主力，同時培養80后的高管。對于基層員工的考核應該要開始考慮非業績指標和未來成長，向期權鼓勵的模式去靠近。

當今經濟市場變幻莫測，“新零售”風口悄然來臨，廣東辦公家具廠家企業要認真審視評促自己，在軟硬實力足夠的基礎上緊緊把握“新零售”風口，優化渠道配置，完善“以人為本”的理念發展模式，就能在時代轉角走上正確的發展道路。